8月8日，新疆中泰党委副书记、总经理马文郁一行分别到中泰新能源托克逊自备绿电替代风电项目现场和中泰新材料调研，就项目建设、装置运行、生产管理等事宜提出工作要求。
在中泰新能源托克逊自备绿电替代风电项目现场，调研强调，要进一步增强工作的紧迫感和责任感，紧盯节点目标、优化施工方案、科学调配资源，在保证质量的前提下，确保项目早建成、早投产、早见效。要严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全巡查和隐患排查治理，对关键环节进行重点管控；强化员工安全培训和应急演练，增强全员安全意识和应急处置能力。要把防暑降温作为关爱员工的重要工作来抓，合理调整作业时间，通过设置休息区、配备防暑物资及饮品的方式，切实改善员工工作和生活条件。
在中泰新材料，调研要求，一是要树立明确目标导向，敢于自我加压定指标，围绕年度产量、成本控制等核心任务，细化分解目标，形成“人人有目标、事事有追踪”的闭环管理体系。二是要增强风险预见能力，建立常态化预警机制。针对生产经营、设备检修等工作存在的潜在风险，提前制定应对方案，定期召开预警分析会；要聚焦关键设备、核心工艺环节，制定风险清单并明确防控措施，将“被动应对”转化为“主动预防”。三是要进一步提升精细化管理水平，围绕设备稳定运行核心目标，细化操作流程，建立关键参数实时监测机制；针对系统启动、停机等关键环节，制定标准化操作方案，明确责任分工与指令传递流程，确保每一步操作有章可循、有人负责。四是要健全组织体系，压实技术管理责任。明确分管领导、职能部门、攻关小组的职责边界，强化工艺、设备技术团队的风险担当意识，通过“小单元攻关+部门协同”模式解决生产瓶颈问题，同时探索建立符合企业实际的绩效考核方案，激励技术团队与一线员工主动作为。五是要坚持“在游泳中学会游泳”“打仗中学会打仗”，强化实战能力培养。立足企业发展阶段实际，通过多种方式提升团队专业素养，鼓励员工在解决实际问题中总结经验、增长本领，打造一支能打硬仗的专业化队伍。六是要做好岗位下沉，推动管理力量向一线倾斜，聚焦具体问题解决，激活车间一线“神经末梢”，以“钉钉子精神”抓好各项措施落地。
新疆中泰行政办以及中泰化学（002092）、中泰绿能相关负责人参加调研。
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